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settori operativi

Sinergie S.p.A si rivolge verso segmenti omogenei di mercato, ricercando la specializzazione per tipologia di Cliente oltre che l'eccellenza nella progettazione e realizzazione dei servizi. Ogni segmento di mercato ha esigenze particolari e specifiche.
Per esempio, la filosofia della gestione totale dei Multi-Servizi e l' informatizzazione della manutenzione, sono probabilmente più richieste dalle strutture ospedaliere e dai Clienti industriali piuttosto che dagli Alberghi. D'altra parte la qualità del microclima ambientale è di vitale importanza negli Uffici, ma anche in "Industrie pulite" quali quella agroalimentare, farmaceutica e microelettronica. Mentre l'abilità di gestire correttamente l'attività di riqualificazione tecnologica è ugualmente importante per tutti i segmenti di mercato, l'aspetto della sicurezza è probabilmente più importante per le Banche che per i normali Palazzi Uffici.
Per meglio rispondere alle esigenze specifiche, Sinergie S.p.A si è organizzata per segmenti omogenei.

• GLI AEROPORTI
• GLI ALBERGHI
• LE BANCHE
• LE SCUOLE E LE UNIVERSITA'
• GLI EDIFICI RESIDENZIALI
• GLI OSPEDALI E LE CLINICHE
• LA GRANDE DISTRIBUZIONE
  

Nella maggior parte dei business la gestione dei cosiddetti "Facility Management Services" non rientra nelle competenze specifiche delle Aziende e quindi la tendenza alla terziarizzazione diventa sempre più un' alternativa attraente.

Sinergie S.p.A è organizzata per offrire ai propri Clienti tale alternativa con possibilità di trasferire anche del personale, oltre che assicurare efficienza economica e strutturale, nonché differenziazione dalla propria Concorrenza, offrendo servizi unici e competitivi attraverso:

• un'organizzazione flessibile e dinamica;
• personale motivato e qualificato;
• la possibilità di finanziamenti;
• esperienza specifica nelle tecnologie più avanzate;
• la sicurezza degli impianti ed il rispetto delle norme di legge vigenti in materia di risparmio energetico.
  

La terziarizzazione, sia parziale che totale, orientata nel passato solo verso i servizi tecnici di un edificio, sembra oggi espandersi oltre questi confini per comprendere anche quelle attività (pulizia, giardinaggio, magazzini, lavanderia..) che sicuramente non sono parte del "Core Business" Aziendale, ma che richiedono comunque forti attività di controllo e coordinamento che, se affidate ad un unico partner, potranno:

• ridurre i costi - diretti e indiretti, migliorando il rapporto costi variabili/ costi fissi
• migliorare la qualità e le condizioni di sicurezza.